3月4日上午，公司组织中层以上负责同志，结合公司实际，就《光明日报》2013年2月25日刊发的《<读者文摘>正转型自救》一文内容进行深入讨论。现将部分同志的讨论发言摘录如下：

　　杨静（《少儿科学周刊》编辑部副主任）：传统纸媒衰落的声音并不是今天才有的。数字媒体的迅速发展，在某些方面对传统媒体造成了很大的冲击，使得传统媒体看上去像是加快了衰落的脚步。不过，冷静思考，纸媒仍有其不可替代性，不能盲目放弃纸媒，跟随数字。传统媒体的传播是一对多的形式，统治话语权；而数字媒体则更注重用户参与、分享的多向传播，人人都有话语权。这样看来，在不同的方向和领域，二者有不同的生存空间。数字媒体出版，需找准定位，做出差异化的东西。数字媒体的受众群体大多为年轻人，年龄约在20-45岁之间。《少儿科学周刊》的读者是小学生，不在数字媒体的主流受众范围之内。小学生课余时间少，课业重，利用网络、手机、平板电脑等数字媒体终端的时间少，家长会加以限制。另外，原版杂志复印照搬至网络的形式，相对不太受读者群欢迎。如果想做出好的数字产品，“图文+音频+互动+社区”是我们可以考虑的一种形式。

　　时淑敏（《快乐作文》编辑部主任）：我们现在要有紧迫感，数字出版对传统出版的冲击还是非常大的。手持终端阅读主要是对成人报刊产业的冲击，成人的阅读是快节奏的；我们的阅读受众是学生，他们的阅读不是快节奏的。我们应进行数字出版尝试，用网站进行互动、宣传，把我们的研讨会、教师培训放在网上，付费浏览，把研讨会的一些资料放在网上展示，供教师们下载阅读。

　　王雪霞（《藏书报》编辑部主任）：《读者文摘》生存90多年，为什么能生存这么久？它有内容优势，值得我们学习。我们的报刊要有内容优势，数字出版不是技术优势，是内容优势。《读者文摘》四分之三的收入是广告收入，经营方式太过单一，是对我们的一个提醒。我们要对自身的产品进行扩展，报刊要避免内容的同质化，要有差异化。对于《藏书报》，数字化对我们的冲击还不大，目前主要是解决和数字化出版如何结合的问题。

　　师学磊（市场营销部主任）：简单的数字化转型是否有用，需要考虑，要根据自身的特点，随着市场的需求去不断变化。

　　杨燕清（办公室副主任）：数字出版是一个趋势，可以在条件允许的情况下尝试一下，借助安卓、苹果的平台来推动、宣传我公司的产品。

　　傅春生（副调研员）：我们要知道《读者文摘》的破产是一种保护，是一种经营方式、策略。人家是大象，我们是麻雀，生存方式不同，不论如何转型，要有自己的生存方式。

　　关平（总经理助理）：有多家数字出版商非常希望与《少儿科学周刊》杂志合作，我们在与其沟通后发现，所有数字出版商都要求我们授权他们电子版权。版权就是我们的生命，我们要认真考虑与数字出版商合作是否真的对杂志是有利的。电子出版物的生命周期是非常短暂的，更新速度也是非常快的，读者总是喜欢看最新的电子出版物，而《少儿科学周刊》杂志不具备很强的时效性，读者翻看以前的，同样可以获取他们想要的信息。有些出版社盲目跟从数字出版，优先出版本社的电子书刊，结果导致纸质书刊的大量滞销。所以，我们要权衡数字出版的利弊，数字出版对我们公司是否真的有利，还需要认真研究。

　　王雪梅（副总经理）：我们现在的阅读概念改变了，我们的听、看都在发生着改变。我们应该怎么判断数字出版与传统出版的位置呢？数字出版其实是载体的延展、载体的改变。在国外，内容提供商是最挣钱的，相反，在国内，平台、硬件提供商是最挣钱的。我们作为内容提供商要作出判断：国内与国外是不一样的，如果本身内容还未做好，就去涉足数字出版，不一定能取得很好的效果。要先把我们的内容做好，现在我们有足够的纸质生存空间，但需要为数字化转型做好提前准备。

　　韩冰雪（副总经理）：我们是传统的出版商，数字出版对我们来说真的是“狼来了”吗？我们可否与“狼”共舞呢？数字出版的工作我们是应该有的，英国《金融时报》数字版订阅量超过了印刷版，其收入一半来自数字版，但是他们不会取消纸质报纸，不管是数字出版还是传统出版都是为了满足市场需求。我们应该明确哪些产品应该坚持传统，哪些产品应该尝试去做数字出版。对于数字出版我们应该是跟进，是尝试，是做，而不是转型。

　　潘海波（总经理）：每位员工要从实际出发，做好自己的工作，特别要加强报刊的版权保护意识，在与其他单位签订数字化出版协议时，一定要重视维护我们的权益，好好开发利用我们的报刊内容。（张彤新整理）